我的共产主义——劳模轮值管理团队的五大品质

　　当人类文明挣脱官僚主义的沉重锁链，当“官老爷”的傲慢身影彻底隐退于历史帷幕之后，一种全新的治理图景正逐渐清晰——那是由劳动模范、生产标兵、技能能手组成的“轮值管理团队”，正以其朴素而坚实的肩膀，支撑起社会运转的宏伟穹顶。这些从群众中生长出来的管理者，并非悬浮于社会结构上空的权力幽灵，而是深深植根于生产实践的泥土之中。他们肩负着让人民真正当家作主的使命，其独特品质构成了新治理范式的灵魂支柱，如五颗星辰般闪耀于新时代的天幕上。

　　第一品质：根系深植——原生产单位是永恒的家园

　　在传统官僚体制下，“能上不能下”的痼疾将权力异化为凝固的阶层壁垒。劳模轮值管理团队则从根本上颠覆了这种异化逻辑。原生产单位并非其履历表上匆匆一瞥的过往，而是他们永恒的精神家园与制度根基。团队成员的“工资”与福利始终由原单位承担与发放，这一看似简单的经济纽带，实则构筑了防止权力异化的第一道坚实堤坝——管理者始终清晰认知自己的归属是劳动者共同体，而非某种超越性的权力实体。

　　他们如候鸟般规律地返回原单位参加生产劳动，倾听工友们最本真的声音。年终述职不是向上级邀功的表演，而是在孕育自己成长的土壤中接受最严格的检验，向原单位的同事、工友讲述自己一年来岗上岗下的成绩与不足。卸职之后，回归原岗位更是自然而然、毫无阻滞。这种彻底的“能上能下”，完全消解了管理职位的特权光环与身份焦虑，使管理者始终保持着“劳动者本色”的清醒认知。其存在方式本身，就是对官僚终身制与特权固化最有力的否定，让管理岗位真正回归“服务”与“责任”的本源。根系深植，方能枝繁叶茂而不惧风霜。

　　第二品质：德能辉映——优秀是永不褪色的名片

　　轮值管理团队的权威绝非源于冰冷的职位或强制的命令，而是深深扎根于团队成员自身闪耀的“优秀”光辉。他们或是技艺精湛、引领创新的技术能手，或是兢兢业业、甘于奉献的劳动模范，或是勇挑重担、业绩卓著的生产标兵。这份“优秀”，是他们赢得群众信赖、获得管理资格最硬核的“通行证”，更是其行使管理职责时最闪亮的“名片”。

　　当一位深受工友敬仰的老师傅走上管理岗位，他对生产的深刻理解、对工艺的极致追求、对同伴的真诚关怀，天然地转化为卓越的管理智慧与强大的感召力。群众信赖他们，不仅因其过去的成就，更因其优秀品质在日常管理中的持续闪耀——公正无私的分配建议、切中要害的技术指导、身先士卒的攻坚克难。他们的管理权威，本质上是专业权威与道德权威的完美融合，是在共同劳动中自然生长出的“认同型权力”。这种基于“优秀”的权威，远比基于职位的“强制型权力”更持久、更深入、更能激发集体的创造力与凝聚力。优秀之光，照亮前路，亦温暖人心。

　　第三品质：躬行践悟——劳动是淬炼与升华的熔炉

　　劳模轮值管理团队彻底摒弃了“脱产官僚”的陈旧模式，将“劳动”置于其存在方式与认知来源的核心。团队成员绝非远离车间的“指挥官”，而是每周五天中三天必须坚守在生产一线的实践者。其时间分配更是蕴含深刻治理智慧：三分之一时间回归原单位，维系根基、倾听心声；三分之一时间深入先进单位，学习取经、传播经验；三分之一时间扎根于“老大难”单位，解剖麻雀、破解难题。

　　这种“三分劳动法”绝非象征性的姿态，而是管理智慧得以生成的活水源头。在机器轰鸣的原单位，他们时刻感知生产脉搏的细微变化；在锐意创新的先进单位，他们如海绵般吸收最前沿的技术与管理经验；在步履维艰的落后单位，他们通过亲身参与，精准诊断效率低下、士气不振的深层症结。正是在挥洒汗水的过程中，在解决一个个具体技术难题、协调一次次团队协作、攻克一道道生产瓶颈时，他们对管理的理解才得以超越书本教条，升华为源于实践、指导实践的鲜活智慧。劳动，是祛除管理“官僚气”的良药，是孕育真知灼见的熔炉。每一次弯腰操作，都是向真理的靠近。

　　第四品质：众生平等——无特权方显公仆本色

　　在劳模轮值管理团队的理念中，“平等”是其不可撼动的灵魂。他们深知，任何形式特权的滋生，都是管理者脱离群众、走向异化的开端。因此，他们身体力行地实践着彻底的平等原则：不向生产者联合体额外索取一分“管理费”或“办公费”，其管理活动完全融入于集体生产的总成本之中；没有气派的独立办公楼，办公地点灵活设于活动室一角、阅览室一隅甚至食堂的餐桌旁；没有专属的座驾与高配的办公电脑，出行与工具与普通劳动者无异。

　　这种物质上的“无差别化”，是精神上平等意识的外化。管理者与普通工友在同一个食堂用餐，乘坐同一班通勤车，穿着同样的工装。当他们蹲在车间地板上与工人一同研究图纸，当他们在食堂餐桌上讨论生产计划，特权赖以滋生的物理空间和心理距离被彻底消弭了。这种极致的平等，并非刻意为之的“艰苦朴素”，而是源于对管理者“人民公仆”本质的深刻认同——管理者不是高人一等的“牧羊人”，而是羊群中负重前行的“领头羊”。平等之魂，铸就了公仆的纯粹底色。

　　第五品质：鱼水交融——融入群众是生命的源泉

　　劳模轮值管理团队将其存在本身比作“鱼”，而将人民群众视为不可或缺的“水”。鱼水相依，生死与共，是他们管理生命力的唯一源泉。这种认知深刻地塑造了其工作方法：坚定不移地走群众路线。他们相信蕴藏在群众中的无穷智慧，依靠群众的力量去克服一切艰难险阻。

　　任何决策的酝酿，都不是管理者闭门造车的结果，而是在广泛、深入的群众讨论中逐渐凝聚共识。从生产计划的调整、技术革新的方向，到分配方案的优化、工作环境的改善，管理者始终秉持“商量”的态度，充分尊重群众的切身利益与真实意愿。他们善于搭建平台，激发集体智慧，让每一位劳动者的声音都能被倾听，让每一个有价值的建议都能被吸纳。在群策群力的过程中，困难被分解，方案被优化，共识被凝聚，执行力因发自内心的认同而无比强大。融入群众，不是工作技巧，而是生存本能。鱼水情深，方能遨游万里而不竭。

　　这五大品质——根系深植的归属、德能辉映的优秀、躬行践悟的劳动、众生平等的自觉、鱼水交融的融入——并非彼此割裂的条目，而是相互支撑、有机统一的整体。它们共同熔铸出一种崭新的治理范式：管理者来自劳动者、依靠劳动者、为了劳动者，最终回归劳动者。它宣告着官僚主义异化权力的终结，开启了真正意义上“人民当家作主”的治理新纪元。

　　在这条大道上，劳模轮值管理团队以血肉之躯，将抽象的人民权力锻造成具体可感的日常现实。他们不是高踞云端的星辰，而是扎根泥土的大树——每一片叶子都沐浴着阳光，每一道年轮都刻写着劳动的尊严与创造的荣光。当管理者卸下职衔的光环重新融入生产线的洪流，当决策的殿堂从森严的办公楼迁移至充满机油与汗水气息的车间一角，当权威的基石从冰冷的职位转变为灼灼生辉的德能之光，一个真正属于劳动者、由劳动者治理、为劳动者福祉而运转的社会，正从理念的晨曦中喷薄升起。

　　这绝非乌托邦的幻梦，而是人类在摆脱异化、复归自身主体性道路上一次饱含勇气的伟大实践。劳模轮值管理团队，正是这新世界的基石与火炬。

　　【文/郭传志，作者原创投稿，授权188金宝搏体育官网首发。】