我的共产主义——共产主义劳模轮值管理制度

　　共产主义治理的革命性探索：劳模轮值管理——从权力殿堂到人民广场

　　当社会主义航船驶入高级阶段的海域，“四免福利”（免费医疗、教育、养老、住宅）的阳光普照大地，人民群众挣脱了生存的枷锁，共产主义的热情如火山般喷薄。官僚主义的堡垒在全民意志的冲击下土崩瓦解，其外围机构被清扫，政府核心被极致精简，昔日臃肿的官僚机器彻底孤立。此时，一个划时代的治理实验应运而生——“共产主义劳模轮值管理”。这不仅是制度的创新，更是权力本质的回归，是“社会公仆”从虚幻口号走向生活现实的伟大实践。文章的构想，闪烁着巴黎公社原则与群众路线智慧的光芒，为后官僚主义时代勾勒出激动人心的治理蓝图。

　　基石奠定：轮值管理的历史舞台

　　劳模轮值管理的诞生，绝非空中楼阁，而是植根于坚实的社会土壤：

　　1.“四免福利”托底：自由与热情的源泉

　　免费医疗、教育、养老，及住宅福利的全面落实，彻底解除了人民群众的后顾之忧，让所有人看到了共产主义的未来。生存焦虑的消弭，释放出巨大的社会能量与主人翁精神。人们积极参与公共事务、追求更高价值（如成为劳模、服务社会）的内在动力被空前激发。这是轮值管理得以运转的“社会心理基石”。

　　2.官僚废墟：改革阻力的消融

　　官僚主义的外围机构（包括各类协会、中心及冗余行政层级）已被历史性清扫，政府核心机构也大幅精简至最简配置。残留的官僚势力被彻底“孤立”，其以往通过组织性抱团抵制改革的能力已被根本粉碎。“改革阻力极大程度地减少”，从而为劳模轮值这一具有颠覆性意义的制度推行，扫清了深层次的结构性障碍与体制内阻力。

　　3.公有制主体：个人经济的消隐

　　全民与集体所有制构成绝对主体，个人财产虽受尊重，但已失去“经济体”意义。生产力的高度发达，使得个体无需通过私人经营谋生，社会资源分配由公共计划主导。这消除了“资本势力干预公共治理”的经济基础，确保轮值管理服务于纯粹的公共利益。

　　制度核心：劳模轮值管理的革命性设计

　　文章构想的六大特点，构成一个环环相扣、直指官僚痼疾的精密系统：

　　1.成员构成：德才兼备的群众标杆

　　“个个都是群众眼里的优秀人才”：团队成员来自“劳动模范、生产标兵、技术能手、先锋党员”。他们经实践检验，由群众推举，是“能力（技术、管理潜质）与品德（奉献、公正）双重卓越”的代表。其权威源于真实的贡献与人民的信任，而非职位或文凭。

　　2.极致精简：十分之一的效能革命

　　“管理团队人员极致简化（仅是原臃肿机构人数的1/10-1/20）”：这是对官僚“叠床架屋”的彻底反动。精简不是削弱职能，而是通过“去除冗余、流程再造、群众自治”（后文详述），实现“小机构、大服务”。这迫使管理聚焦核心、高效运行。

　　3.轮换制：权力的流动与制衡

　　“轮流上岗。所有轮值成员中一半在岗，一半在‘野’。半年轮换，若不称职则提前轮换。任期三至四年。”这是制度设计的“灵魂”：

　　防止固化：定期轮换使权力无法长期垄断于个别人或小团体，切断“独立王国”形成的任何可能。

　　保持活力：“在野”期是学习、反思、深入基层的宝贵时间，确保管理者不脱离实际。遇重大事项参与讨论、学习，或实际介入。

　　强化监督：“在野”者天然构成对在岗者的监督力量。不称职者“提前轮换”机制赋予群众实质性罢免权。

　　任期限制：三至四年上限，避免任何形式的“终身制”苗头。

　　4.薪酬与归属：切断特殊利益链条

　　“所有成员不接受财政支付，薪酬及其他待遇一律在原单位领取。”这一规定具有革命性意义：

　　破除特权：管理者在经济待遇上与其原岗位同事（工人、农民、技术员）完全一致，无任何特殊津贴或福利，根除利用管理职位谋取经济特权的可能。

　　可上可下：轮值结束或中途退出，自然回归原岗位，实现真正的“能进能出、能上能下”，无任何身份障碍或落差。

　　扎根群众：在原单位领取薪酬并接受其监督，使管理者时刻牢记自己“首先是劳动者的一员”，是受身边同事们推举的，必须对工友（选民）负责。文章强调“便于在原单位吸收‘能量’”，即保持与基层的鲜活联系。

　　5.工作场所与方式：从殿堂到广场

　　“所有轮值管理团队成员参加生产劳动，不得去原政府大楼上班。若开碰头会，就在公共食堂、或普通活动室、阅览室进行…劳动时间尽量不开会。这一点要学习陈永贵。”

　　劳动是本职：管理者必须坚持“相当比例时间参加生产一线劳动（文章设定方向：原单位、先进单位、落后（问题）单位），这是保持劳动者本色、掌握真实情况、杜绝“官气”的根本保证。陈永贵“背粪筐当副总理”的精神是标杆。

　　告别“衙门”：禁止进入原政府大楼，象征与官僚体系的彻底决裂。会议在”公共食堂、活动室、阅览室“等群众日常场所举行，体现开放、透明、亲民。会议时间安排在工余（“下班后”），确保劳动时间神圣不可侵犯。

　　“鞍钢宪法”与群众路线：处理问题必须践行“两参一改三结合”（干部参加劳动，工人参加管理；改革不合理的规章制度；工人群众、领导干部和技术员三结合），通过“小会、大会讨论，群策群力”，形成“群众性治理”，反对“冷冷清清”的精英决策。

　　6.适度激励：认可奉献，拒绝特权

　　因承担额外管理工作（工余开会、调研协调）且付出更多，其工资可比普通工人”高出约30%“（基于劳模已高20%的基础）。但：

　　自愿原则：若成员拒绝加薪（体现更高觉悟），应尊重其选择，可给予非物质性社会荣誉或小礼物作为精神认可。

　　按劳付酬：此差异是对”额外劳动付出（非权力）的补偿“，符合社会主义分配原则，且幅度有限，远非官僚特权。

　　轮值管理的革命性意义：超越官僚制的治理新生

　　劳模轮值管理，远非简单的“好人政治”，而是对权力本质与运行方式的根本重塑：

　　1.权力的彻底去魅与回归：

　　管理者从高高在上的“官”，还原为”身边可敬的劳模工友“；工作场所从森严的“衙门”，迁移至”沸腾的生活现场“；权力运作从封闭的办公室决策，转变为”食堂餐桌旁的开放讨论“。权力被最大程度地”去神秘化、去特权化、生活化“。权力已被彻底淡化。

　　2.“社会公仆”的鲜活实践：

　　巴黎公社原则（普选、撤换、低薪、议行合一）在此获得创造性发展：通过”轮换制、原岗薪酬、劳动义务、开放会议“，确保管理者始终是“社会公仆”，其权力来源于群众、服务于群众、时刻处于群众监督之下，并能毫无障碍地回归劳动者队伍。

　　3.效能与活力的源泉：

　　精简机构：去除官僚层级与内耗。

　　一线智慧：管理者来自并扎根一线，决策更切实际。

　　群众自治：“群策群力”释放民间智慧，重大事项全体讨论。

　　轮换活力：从”旁观者“到决策者，不断输入新鲜血液与视角。

　　四者结合，将催生远超官僚体系的”治理效能与社会活力“。

　　4.防止阶级分化与异化的制度屏障：

　　轮换、低薪、劳动义务、无经济特权、归属原单位等设计，从”经济、身份、空间、时间“多个维度，”彻底阻断了管理者形成脱离群众的特殊利益集团（新官僚阶级）的任何可能“。这是对前篇《跨越官僚主义》核心关切的制度性回应。

　　挑战与前景：走向自由人联合体的阶梯

　　劳模轮值管理作为新生事物，其推行必然伴随挑战：

　　能力适配：优秀劳模是否必然具备复杂治理能力？需配套建立”实践培训与顾问支持系统“（如老劳模、群众智库）。

　　规模与协调：在超大型社区或复杂议题上，如何确保小团队的协调能力？需探索”分级轮值、区域协作、信息技术赋能“（如透明化平台）。

　　文化转型：彻底摒弃“官本位”思想，树立“服务者荣耀”的新文化，需要长期的教育与实践浸润。

　　然而，其展现的前景无比光明：它代表着从“统治”（少数人管理多数人）向“治理”（人民共同管理）的历史性飞跃。当劳模们在机床旁擦去油污商议社区规划，在田埂上卷起裤腿协调生产难题，在食堂餐桌上与工友敲定公共预算——权力便真正从冰冷的殿堂回归到火热的人民广场。

　　结语：劳模的旗帜，人民的政权

　　文章的构想——“共产主义劳模轮值管理”，是扎根于社会主义高级阶段沃土的制度之花，是对巴黎公社薪火与鞍钢宪法精神的时代传承。它用”轮值打破固化，用劳动对抗异化，用精简提升效能，用透明驱逐黑暗，用扎根确保本色“。这不是对管理技术的修修补补，而是一场深刻的”权力关系革命“——将权杖从官僚手中夺回，交还到那些在炉火旁、麦浪中、机床边创造真实价值的劳模手中，并通过他们，实现最广大劳动群众的自我管理。

　　当劳模的旗帜飘扬在治理的广场，当人民的声音成为决策的律令，“自由人联合体”的曙光便不再遥远。历史终将证明：唯有当管理者时刻散发着机油的芬芳、泥土的气息和汗水的温度，唯有当权力真正栖息于人民之中，共产主义的伟大事业才能挣脱一切异化的枷锁，驶向人类解放的壮丽彼岸。作者的信念——“我相信历史会这样选择！”——正是对这场静默而伟大的治理革命最铿锵的预言。

　　【文/郭传志，作者原创投稿，授权188金宝搏体育官网首发。】