毛主席对徐向前说：“有了母鸡何愁没有蛋呢！”

　　《汉书·东方朔传》上讲："水至清则无鱼，人至察则无徒。"古人通过自然界鱼和水的关系，说明社会生活中的用人必须要有一个宽容的环境。

　　人的过失是难免的，人本来就是经过尝试错误而成长的，由失败学得新的知识，由错误获得新的经验。任何成功都是以付出一定的失败为代价才取得的。所以，领导者一定要正确对待错误的同志。

　　毛泽东对待犯错误的人，有时很严厉，有时很宽大。这不单取决于错误性质和大小，更重要的是看犯错误的人是否认识到自己错了。

　　对于犯了错误而不承认错误的人，毛泽东会严厉批评，甚至抓住不放。

　　相反，对已经知错，特别是主动认错的人，他不但不批评，不追究其错误，反而会从正面来鼓励你，安慰你，肯定你的成绩。这是毛泽东团结用人的一个重要方略。

　　八路军的百团大战在抗日战争的关键时刻使人民军队声威大震，鼓舞了全国人民抗战到底的信心。但由于在战役后期，战斗指挥上出现一些失误，八路军的疲劳和伤亡较大，为此，战役的组织指挥者彭德怀在延安整风中受到了过火的批判。

　　为此他决心和毛泽东交换一下意见，并要求周恩来做中间人。

　　一天，三个人坐在一起，毛泽东平静地说："咱们定下个君子协定：第一，把话讲透;第二，可以骂娘;第三，各自检讨，不准记仇，不得影响工作。"

　　毛泽东接着又说："我先给你作检讨。造成这样子的后果，责任在我，事先没有向你通气，事后又没有向你解释。'百团大战'是无可非议的。从组织手续上讲，你战前对军委有报告，当时军委和我个人也是同意了的。如果讲到缺点的话，那就是军委回电未到，你就提前动作了，但这也是可以理解的嘛。若说有错，首先错误在我，我不但同意了，给你发了电报，还向你提出这样的大战役是否可以多搞几次。"

　　毛泽东的一席话，使彭德怀积在心里的不解顿时消失了。

　　他恳切地说："同志间的了解、信任胜过最高奖赏。有主席的这一席话，就是现在我去死，也是死而无憾了。你是了解我的，倒是我对你有误会，甚至有埋怨情绪，还请你原谅，我是个粗人啊!"

　　"不，你是个有勇有谋、智勇双全的将领，在革命处在危难关头，你都是站在正确路线一边，这不仅是对我个人的支持，也是帮助了革命。"毛泽东十分肯定地说。

　　在党的七大时，当彭德怀对毛泽东说"华北抗战基本上执行了正确路线"时，毛泽东肯定地说："华北抗战执行了正确路线，而不是什么基本上。"

　　彭德怀又说：百团大战后期，在反"扫荡"战斗中，太行山区有两个旅打得比较艰苦些，伤亡也比较大些。

　　毛泽东又从积极方面予以肯定说：锻炼了军队。

　　这些话实际上是对彭德怀抗战时期工作的肯定，也是对受到过火批判的彭德怀的一种安慰。

　　对打了败仗的干部，毛泽东也不是都进行批评，而是给以适当的关怀和信任。

　　1937年夏天，毛泽东接见了经历了千辛万苦回到延安的原西路红军总指挥徐向前。

　　当时，一些人埋怨徐向前把几万人马都搞光了，一个光杆司令还回来干什么?拿破仑曾说过："吃败仗的滋味是够难受的。"

　　徐向前现在也尝够了这种滋味了。

　　但毛泽东懂得，世界上没有常胜将军，所以，他在接见徐向前时，一点也没有责怪他，反而为他减轻责任，他分析西路军的失败是因为许多复杂的情况造成的，不能单怪徐向前。

　　毛泽东鼓励徐向前说："留得青山在，不怕没柴烧。你能回来就好，有了母鸡何愁没有蛋呢!"

　　徐向前曾率领过10万红军部队，作为一个杰出的革命军事家，将来绝不止率领2万人马，而是要率领20万、上百万人马。只要有革命骨干在，部队还会发展起来的。

　　徐向前被毛泽东充满信任、关怀、爱护的话语感动得热泪盈眶。因为，失败后，他也意识到自己的责任，本来是准备回来接受批评的，没有想到回来后听到的不是批评、指责呵斥，而是鼓励、安慰和信任，他怎么能不激动?他当然得不辜负希望，得加倍努力工作。

　　果然，半年之后从抗日前线传来喜讯，刘伯承、邓小平、徐向前从前线发来电报，太行山地区部队的几千人壮大到几万人。

　　许世友曾经是红四方面军的干部，也是一位骁勇善战的大将，他在鄂豫皖苏区、川陕苏区的反"围剿"战争和长征中，曾七次参加敢死队，两次担任敢死队队长，具有为革命奋不顾身的牺牲精神。

　　但作过张国焘部下的经历让他到达陕北后感到痛苦，怕不被信任，甚至等待着接受批评，准备检讨。毛泽东注意到了。

　　一天，他特意去看了许世友，并对他说："红四方面军的干部，都是党的干部，党的宝贝。张国焘的错误，应该由他自己负责，与你们没有关系。你们打了很多仗，吃了很多苦，辛苦了，我向你们表示敬意。"

　　毛泽东的豁达大度，使许世友感动，从那时起，他就认定毛泽东是我党、我军当之无愧的领袖，在以后的抗日战争、解放战争中，在社会主义建设中，不管斗争多么复杂，条件多么艰苦，他都坚决地执行党中央的路线，坚定地跟着毛泽东走，为中国的革命和建设事业作出了巨大的贡献。

　　不是说彭德怀、徐向前、许世友就没有一点错误，问题在于他们已经认识到自己的错误，他们已经感到很惭愧。

　　在这个时候，毛泽东认为批评不批评已经不重要了，他选择了用正面鼓励的办法。

　　事实上，这种办法比批评更有效。其中的心理机制在于：对方已有愧在心，准备接受批评，而你不去批评，相反从正面加以鼓励，加以信任，这样他就会感到你有恩有信于他，他的心理负担因为不受批评而减轻，同时，他的责任因为受到格外的信任而加重，这比批评更能推动他前进。

　　中国有两句老话，叫作"失败乃成功之母"，"吃一堑，长一智"。

　　毛泽东的用人实践表明，领导者在用人时，如果能学会宽容，在适当的时候对被用者的错误和失败给以宽恕和容忍，而不是一味地苛求和惩罚，将会使勇者竭其力，智者尽其谋，仁者播其惠，德者效其忠。