钟建民：娃哈哈集团出现的问题突显产权改革荒谬之处

　　最近娃哈哈宗家那点 “宫斗戏” 闹得挺火，不光让宗庆后之前的 “好老板” 形象塌了，还把这家国资占了 46% 股份的企业推到了风口浪尖。

　　大家扒出来，这家带着 “国企” 帽子的娃哈哈集团，2021 到 2023 年连续三年一分钱红利没给杭州国资分；2022 年集团利润才 1871 万，还不到整个娃哈哈体系总利润的 0.4%。为啥这么惨？原来这些年宗家把能赚钱的生意慢慢转到自家手里，剩下的集团成了空架子，杭州国资拿着 46% 的股份，却像捧着个空碗。

　　这事儿一出来，不少人琢磨：国企产权改革是不是真有问题？

　　其实国企改革越改问题越多，根源在于咱们抄了西方国家的作业。人家那套 “产权制度”，本来是为私企设计的——谁出钱谁说了算，赚了钱按股份分，企业亏了也由股东拿自家资产兜底。这套制度的前提是：得有具体的 “老板”（比如私人股东），企业得有独立的资产说了算。

　　但国企不一样啊。国企的钱是国家的，没有像私企老板那样 “人格化” 的资产主人。你让国企管理者拿国家的钱去承担经营风险？他可没这权力，也担不起这责任。所以给国企套上 “产权制度”，就像给没主人的房子装门锁 —— 看着像那么回事，其实谁都能随便进，这就是常说的 “产权主体缺位”。

　　没个靠谱的 “当家人”，麻烦就来了：管理乱糟糟、有人趁机捞好处，都是常有的事。

　　更麻烦的是 “国企私企混着干”。私企有明确的老板（比如某个自然人股东），人家盯着自家利益呢；可国企的 “主人” 是国家，具体到操作层面没人真能替国家把好关。这么一混，私企老板很容易趁机 “浑水摸鱼”—— 把国企的好处往自家捞，把麻烦丢给国企。以前就有国企从大股东被慢慢变成小股东的例子，现在娃哈哈出这事儿，其实不新鲜。

　　有人说，改革前的国企不也有这问题吗？还真不一样。以前有计划经济管着，赚多赚少、东西卖哪儿都有安排，国资不容易被坑；现在搞市场经济，计划不管了，又引进了私企的玩法，自然就容易出乱子。

　　咱们现在搞的是 “公有制为主体，多种所有制一起发展” 的市场经济。这就像给不同的人做衣服 —— 私企和国企特点不一样，得用不同的 “版型”。

　　私企适合 “产权那套逻辑”：谁投钱谁说了算，利益按股份分。

　　但国企得用 “劳权那套逻辑”：谁干活谁说了算，利益按劳动贡献分。

　　所以国企改革要想成功，不能再盯着 “产权制度” 使劲了，得换个思路 —— 按 “劳权” 的规矩来，让干活的人真正当家作主，采用劳动经营方式，这样才能把国企的优势发挥出来。

　　【文/钟建民，本文为作者投稿，作者公众号：钟建民的理论思考】