上海绿捷校园餐争议：关键时间节点全梳理

　　最近《上海家长集体请愿，让西贝的预制菜进校园和关系户绿捷竞争》的文章爆火，评论区 3000 多条家长吐槽把绿捷推上热搜。

　　其实扒一扒时间线，能更清楚这事儿的来龙去脉~

　　1、2014 年 9 月：绿捷成立，创始人张国华背景不一般

　　公司成立：上海绿捷实业发展有限公司 9 月注册，注册资本 5000 万，初始大股东是张国华，持股日期从 9 月 9 日开始。

　　关联企业亮眼：张国华已关联 21 家企业，其中 6 家是上市公司 —— 在中国核能电力任董事、启明星辰任独董、陕西建工任副总经理、上海氯碱化工任监事、浙江苏泊尔任经理，还涉及奕瑞电子科技；另外 100% 控股河南畅友工程、上海饮料食品厂，横跨核能、信息、建筑、化工、家电、电子等多个领域，能力让人惊讶。

　　2、2018 年：股东变更 + 首次收费争议，张国华逐步 “退出”

　　股权大变动：4 月，张国华退出绿捷股东，股权转给香港新成立的 Green Express Foods,Limited（这家公司也是 2018 年 4 月刚注册）；不过张国华的持股截止到 9 月 4 日才正式结束，且直到 2021 年，他名义上仍担任绿捷董事长，之后才彻底和绿捷没了关联。

　　收费惹众怒：同年，绿捷合作的上海燎原双语学校，无视市教委 “禁止收点心费” 的规定，强制收取每学期 890 元，不交还得提供医院证明。

　　媒体追问后学校才改口，但绿捷口碑从这时候开始下滑。

　　此时疑问埋下：明明餐食问题已显现，绿捷却还能稳定拿下学校订单，后续中标能力更是越来越强，让人好奇背后原因。

　　3、2022 年：封控期获 “荣誉”，但口碑没逆转

　　荣誉加身却难挽口碑：上海封控期间，绿捷被列为 “做出突出贡献的单位”，可家长对 “孩子吃不饱、菜太油腻” 的吐槽从没断过，核心问题没解决。

　　高管团队初现新势力：此时绿捷的核心高管已逐步换成和 “新希望集团” 有关的人，只是当时未被广泛关注，直到后来才看清关联脉络。

　　4、2025 年 7-8 月：集中中标 22 所学校，垄断争议爆发

　　这是最关键的时间段！光 2025 年 8 月一个月，绿捷就密集中标了 22 家上海学校的餐饮服务

　　中标 “开挂”：

　　7 月底（25 日、31 日）先中标闸北第八中学、宜川中学附属学校；

　　8 月更夸张，从 4 日中标上海市中远实验学校，到 29 日拿下普陀区平利路第一小学，一个月内连中 22 所学校的餐饮服务，覆盖宝山、静安、虹口、闵行等区，华育中学、华东师大附中这类名校也在其中。

　　高管背景 “亮瞎眼”，新希望关联实锤：

　　董事长陶煦：美国威斯康辛大学博士，曾任正大集团财务主管 / 总经理，更是前新希望六和总裁、董事。

　　1989 年进正大，2000 年加入山东六和（后并入新希望），11 年间从副总裁做到总裁，见证六和壮大，还曾连续 3 年（2008-2010）获 “行业年度人物”“功勋企业家”，如今同时是冻品汇董事长、金橡树投资控股（天津）有限公司法人兼董事长（金橡树唯一股东是新希望六和）。

　　总经理葛均锋（法人）：和新希望关系紧密，他任法人、执行董事的上海厚函企业管理咨询有限公司，股权穿透后指向新希望控股；另外他持股 0.678% 的上海易亨投资管理中心，大股东是新希望资产管理有限公司。

　　董事董昕宇：在金橡树投资控股（天津）有限公司任职，而这家公司由新希望六和 100% 持股，和陶煦是同事关系。

　　疑问彻底爆发：餐食差却中标能力极强，结合高管团队全是新希望系背景（新希望是中国首富刘永好旗下企业），大家终于明白绿捷 “这么牛” 的原因 —— 背后有强大资本和资源支撑。

　　也正是因为 8 月集中中标太扎眼，再加上家长早有不满，才让 “垄断” 的质疑彻底爆发，才有了后来集体请愿的事。

　　5、2025 年 9 月 15 日：争议发酵，绿捷至今没回应

　　舆论发酵：当天吐槽绿捷的文章刷爆上海家长朋友圈，家长公开呼吁西贝等品牌进校园竞争，打破垄断。

　　绿捷依旧沉默：面对 “餐食差”“中标垄断”“背后资本关联” 等质疑，绿捷至今没任何回应。

　　家长更焦虑：越看清绿捷背后的强大背景，家长越担心 “打破现状难”—— 毕竟孩子吃了好几年有问题的饭，现在连竞争都难以引入，解决问题更是遥遥无期。

　　其实梳理下来能发现，绿捷的争议不是突然来的：

　　从 2018 年收费问题，到 2025 年集中中标引发垄断质疑，时间线越清晰，越能理解家长为啥急。

　　从创始人张国华的跨行业资源，到后来被新希望系全面接手高管团队，资本和人脉的支撑，让它即便餐食口碑差，也能稳稳占据上海校园餐饮市场。

　　但校园餐关乎孩子健康，不管背景多强，也该给家长和孩子一个合理的交代。

　　散会！！！