最危急关头，富士康总算做对一件事

　　大旱、蝗灾、逃荒，河南，一个经历无数沧桑的中原省份。

　　正是这些血泪史，练就祖传技能就是徒步逃难。

　　谁也没想到，交通如此发达的今天，他们还是继承祖传技能，从富士康逃出，步行上百公里回老家。

　　不少河南老百姓自发在路边给他们提供免费吃的喝的，方便面矿泉水方便面饼干等等，局长不由感叹：

每到危难关头，河南人真的是厚道。

　　这波富士康疫情，局长观察角度可能跟大家不一样，它更像给了全国提供一个共存性样板。

　　首先介绍一下郑州富士康：

　　它，三个厂区一度吸纳了40万人就业，这比瑞士第一大城市苏黎世的人口都多。

　　它，在20年出口额316.4亿美元，托起了郑州8成的出口总额、近3成的GDP。

　　它，已成为中国城市大变局的幕后推手，带动中兴、创维、天宇、OPPO等300多家产业链上下游企业入驻，让郑州变成了全球最大的智能终端产业基地。

　　除此之外，它还实施军事化封闭式管理，美食城、商业街、运动场、网吧样样齐全，几十万员工吃喝拉撒全在里面。

　　郑州富士康简直高度组织化的小型社会。

　　疫情刚爆发时，局长查看很多富士康员工发布视频，大致推演出整个事件过程：

一开始富士康还是正常搞隔离政策，但人太多+密集劳动产业+全方位密集+病毒传播性太强。

阳越来越多，富士康也不想外溢连累外面+保证产量不断档+加上绝大多数都是轻症。

刚刚郑州回应富士康没有发生重症感染，印证局长的推测。

检测能力跟不上被逼采取了国外类似的防疫措施：

不搞密接和次密接。

各种激励奖励上班。同时惩罚不上班的，不再发放工资，自己吃饭自己出钱。

　　但是富士康千算万算，没算到人不是机器，是会害怕的。

　　疫情在宿舍区传播，虽然有很多人无症状，但也有多人发高热，看到身边痛苦样子，不少员工怕了。

　　还有一些员工怕后遗症，谈病毒色变，一个月赚那几千块玩什么命啊，干脆提桶跑路。

　　看看下图，因为恐惧，没人愿意承担运送物资和转运垃圾的工作，都怕自己被感染。

　　在这种氛围之下，更别说医疗资源上门了。

　　这让局长想起20年越南台资疫情爆发场景。

　　越南台资搞封锁又要生产，然后工人厌烦情绪上升，最后开始死人了，工人彻底蚌埠住了，上百万跑出来跑往越南各地，彻底击破。

　　这次在最危急关头，富士康总算做对一件事：尊重工人意愿，不强迫人家留在厂区。

　　正是这种分流措施，大大减少自身压力，维持了生产，遏制了疫情蔓延，更重要的是避免重蹈越南覆撤。

最后：

　　郑州富士康的几十万员工，做了一个并不愿意被大家看到但结果明显的一种测试：

一个全青壮年，一个高纪律的全封闭的小社会都轻松被击垮，难以想象放在全国会究竟怎么样。