为什么领导喜欢开会？
这是我见过最好的回答：因为没能力的人坐在会议上，就有在做事的错觉。
茶有人泡好，空调有人开好，讲话稿有人写好，领导只是费点唾沫，放一串华而不实的洋屁，还能享受台下无可奈何的掌声。
开会，是一件多么轻松的事啊。
不用干一件实事，该安排的安排了，该要求的要求了，该学习的学习了，出了事可以先把自己摘出去，还有据可查。
行政成本低到令人发指，谁不喜欢呢？
正确地做事，胜过做正确的事，这才是一名合格技术型官僚的基本修养。
权力是一成不变的，而事物是千变万化的。权力只有通过一定的表达方式，才能实现对事物的干预、控制、影响。
用领导们常说的话，要有“抓手”。会不会当官（也就是所谓领导艺术），就看他的“抓手”用得好不好。
高明的领导，都是通过优化顶层设计和基础环境，在制度的运转中实现自己的意志。
低级的官僚，无非就是三件套：开会、发文、作指示。因为除了这些，别的啥也不会。
过去，这种技术型官僚多出现在机关，机关搞官僚主义，基层就搞形式主义。
官僚主义是上级对下级的权力霸凌，形式主义是下级对上级的无声反抗。
因此而产生的文山会海、填表报数，数不清的领导小组和印证资料，搞得基层苦不堪言。
官僚主义是因，形式主义是果。
照理说，基层对官僚主义是深恶痛绝的。可如今有的基层干部，却活成了自己最讨厌的样子。
前不久湖北通报，某乡党委书记田某，一年内召开会议多达208次，基层干部群众反映强烈，造成严重不良影响，受到严重警告处分。
通报还指出，田某随意扩大会议规模，多次安排召开全乡党员干部会议，动辄要求各村（社区）和镇直单位主要负责人参会、“陪会”，而且开会时间长，讲话长篇累牍，空话、大话、套话连篇，却不解决实际问题。
一年的工作日，也就是250天左右，而这个被通报的田书记，一年内召开208次会议，不是在开会，就是在去开会的路上。
基层的官僚化，这么严重了吗？
有人说，这是怪上面检查要会议记录。
可上面的要求要离谱到什么程度，需要一年开208次会议来印证？难道一次也不能整合吗？
而且你开会就开会，为什么反复要求村（社区）和镇直单位主要负责人在下面排排坐？
身处一线的干部，不把精力用来办实事，反而整天开会表演自己的废话文学，果然扯淡的事很正经，正经的事很扯淡。
去年我曾经写过一篇文章：《领导，你的官味熏到我了》，批评了某个地方的村书记的派头。
那名村书记在村里“考察”，坐考斯特前呼后拥十几号人，清一色白衬衫黑裤子，书记作“指示”的时候工作人员“众星拱月”般围着他，还人手一个小本本边听边记。
一个村书记都恨不得开衙建府、起居八座，乡镇党委书记开个会找点“官”的感觉、营造点“官”的排场，似乎也不是什么咄咄怪事。
而真正可怕的，就是这样的事不足为怪了。
燕郊的事，到今天还历历在目。
据媒体统计，近3年来，燕郊已经发生3起爆燃或爆炸事故，均造成人员伤亡，教训不可谓不深刻。
然而这3年的时间里，当地开了一次又一次会，行动搞了一个又一个，开会都是高度重视，嘴上都在狠抓落实，可到头来教训却一遍又一遍重演。
我在之前的《燕郊爆炸，形式主义的伤疤》一文中说，隐患不在使用燃气的商店里，也不在深埋地下的管道中，就在那些官老爷身上。
当基层的领导们都热衷于当官僚，热热闹闹开大会，轰轰烈烈走过场，这已经不是简单的作风问题了。
究竟，还要付出多大的代价？
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