今天有些人应该再学学《鞍钢宪法》

　　这几天国庆，我把国庆档排名第1的《万里归途》跟倒数第1的《钢铁意志》都看了，单论电影水平来说，还行吧，都在射程范围内。

　　但最令我遗憾的还是《钢铁意志》，这电影主要讲的就是2字：炼钢。因为本就出身工人家庭，所以看完《钢铁意志》也有种失望之感。

　　电影内容讲的很多，有谍战、爱情、炼钢等，但最重要最硬核的内容却没怎么拍出来，比如《鞍钢宪法》。

　　不过我也理解导演的苦衷，相比现在那些流量明星+阳春白雪，能歌颂工人、军人，回忆抗美援朝的，真的已经很不错了。所以拍这种戏无异于“戴着镣铐跳舞”，只能拍的不痛不痒，比较硬核的只能埋在细节里。

　　比如电影里有个情节，就是那会不是流行工人夜校么？厂长因为经常加班而迟到了说不好意思，老师回应“你也不用跟我道歉”，当时我女票有点惊讶“还敢这么怼厂长啊？”

　　这情节就藏了2个小彩蛋，1个就是工人夜校，当年是为了扫盲+普及知识，尽快提高工人知识水平，所以就搞夜校；下了班也别回家，就在隔壁厂房里架个黑板，大伙好好听课看书吧。

　　还有1个很重要的彩蛋，就是厂长也会参加劳动，有天赋的工人也会跟专家在一起讨论切磋，这变相是在说当年1个跨时代产物，叫“2参1改3结合”，即大伙都知道的《鞍钢宪法》。

　　何谓“2参1改3结合？”即：

　　2参：干部需参加劳动，

　　工人需参加管理。

　　1改：改革不合理的规章制度，

　　3结合：工人、干部和专家3结合。

　　该法则旨在强调：落地实行民主管理，说人话就是，对基层工人充分放权，充分发挥工人创造力、积极性，把工人的命运跟工厂的命运直接关联起来，最后共享荣辱。

　　具体怎么做的？比如立厂后马上搞民主改革，先解决工人生活困难，但发现这生产进度还是慢，咋回事？深入群众后才发现，好家伙，原来老蒋那会的“把头”还在。

　　这个所谓“把头”按术语讲，是指老蒋那会的官僚资本主义企业中，1套完整的剥削和压迫工人阶级的管理制度。

　　这种公司里面所谓高层基本都是“4大家族”委派的狗腿子，基层管理就叫“把头”，把头又叫工头或者包工头，这种“把头”那根本就不是正常人能当的，基本都是地痞流氓，恶霸村霸、邪教头子。

　　就是这种人渣在管理工人，那会工人进厂干活还要搜身。当年夏衍写的《包身工》写的就是这档子事。

　　后来我们打赢了老蒋，建国后第2年就公开宣布，要彻底废除这什么狗屁把头、搜身。历时3年经过群众运动，这群人渣该劳改劳改，该坐牢坐牢，拔掉这个毒瘤，工人就扬眉吐气了；当时有人管这叫“第2次解放”。

　　我个人以为，这恰恰就是《鞍钢宪法》的源泉之1。在共产党的认知里，所谓管理就是解决企业内部人跟人之间的关系，这玩意是企业生产关系的范畴，而搞什么企业管理这根本目的就是要解放生产力。

　　彻底清除掉把头、搜身这种落后、傻逼至极的人或制度，发动群众，从根上直接瓦解了官僚资本主义企业的生产关系，那这就能极大解放生产力。

　　很显然，官僚资本主义又是极大束缚了生产力。比如那些把头们看不起工人，对工人非常粗暴，扇嘴巴子骂2句这都是“大善人”，所以工人们经常罢工闹事，或者偷零件出去卖。

　　反正厂子不是我的，

　　这零件你不偷我偷。

　　尤其日伪那会就更不多说了，根本不把中国人当人，那工人就可劲偷零件，可劲摸鱼；那会你要是不偷零件不摸鱼，甚至怀疑你叛国卖国。

　　再后来有把头在也一样，工人还是喜欢偷零件。但到了建国以后，搞民主管理以后，工人又把偷的零件或者家里有的铁器装上车又排队给送到厂子里了，说是要支援建设，早点出钢，建设新中国。

　　同样都是那几波工人，

　　怎么差别这么大？

　　可鞍钢工厂建起来后又碰到了硬核的技术问题，比如当年鞍钢小型轧钢厂是一个旧式的轧钢厂，这厂子当时很多工序要靠手工人力，所以很不安全。

　　比如100 多公斤重的钢坯，全靠工人们用钩从1300多度高温的炉内拉出，这道工序很危险，因为在高温环境下，工人极易劳累，一不留神，就有被烫伤，甚至有生命危险，所以工人上班时家属都提心吊胆。

　　旧社会伪满统治那会，有一半的夹钳工人都会得职业病，烫伤的占 45℅。很多夹钳工人进厂时是健壮的小伙子，但不久就因烫伤、害职业病直接被开除出厂，也没有赔偿金。

　　旧社会的资本家那是不管工人死活只看利润的。

　　那怎么办？后来有位叫张明山的老工人，为了减轻轧钢工人工作中的危险跟痛苦，他搞了个“反围盘法”。

　　这个反围盘法在当时是项难度很高的技术，但厂长燕鸣作为干部全力支持张明山，援华苏联专家华西列夫又帮他突破技术难关。最后经过2年零8个月，专家、工人、干部的3方配合，把这玩意给倒腾出来了。

　　反围盘法推出后，产量提高45%，质量拔高6%，使用设备其寿命延长2倍，劳动力节省70%，还顺道给国家增产解决1321亿，最重要的是，根除了这项工作的烫伤等职业病。

　　这就是干部+工人+专家的“3结合”。

　　这种干部、专家、工人融为一体的局面其实也是客观原因所致，当时中央从全国各地调来500多县地以上干部，这些同志其实不懂工业更不懂什么冶金了，但他们都有1个目标：尽快出钢，出好钢，建设新中国。

　　我在有本回忆录看到作者对当时的工作热情曾如此提及：

　　白天没有功夫晚上读，出差时在路上读，在现场一面调查研究，一面拿着书本对照读。也不只是我一个人这样学习，50年代初转到工业部门而又没有学历、不懂专业的一大批干部，都是废寝忘食地学习业务。

　　...那时如果专门去找上过大学，学过专业的人去领导工业，是找不出几个的。这是1个历史现实，不能和今天相比。

　　毛主席早就预见到了这种情况，他说：我们必须克服困难，我们必须学会自己不懂的东西。我们必须向一切懂行的人们（不管什么人）学经济工作。拜他们做老师，恭恭敬敬地学，老老实实地学。不懂就是不懂，不要装懂。不要摆官架子。

　　就是这样，把干部、工人、专家所代表的资源、执行、科学全都串联起来，那战斗力肯定爆表。

　　同时干部去劳动，他就知道基层到底是个啥情况，工人参加管理，他就能扎扎实实上升到战略层面，参与工厂决策。

　　顺道所有不合理的规章制度，乱七八糟，该改的全改了，废除那些有的没的。

　　以上即所谓“2参1改3结合”，再简单总结就是，把基层当人看，把劳动者当人看。

　　但遗憾的是，这套在客观上比较超前的《鞍钢宪法》被今天的职场管理大佬弃之敝屣。

　　说起来惭愧，我最早知道《鞍钢宪法》的并不是在书上看到，而是刚毕业时参加公司培训会，1个管理课老师把《鞍钢宪法》当反面教材，并放言“听员工话的公司，最后都倒闭了”。

　　在当时包括在现在主流管理界依然认为：基层员工是不可以参与公司管理，他们只知如何执行即可，把执行力贯彻到极致即可；这种思维也影响了我很长时间。

　　更遗憾的是，“2参1改3结合”这模式在某种程度上，被隔壁日本给摘抄了过去，日化后又反向输出中国，而被后来中国的企业家或小老板们奉为圣经。

　　比如70年代的丰田。

　　丰田生产方式其内涵核心是精益化，丰田强调是人本主义，把员工看成是宝贵财富，基于该基础进而推行3大原则：1、充分尊重员工；2、重视培训；3、共同协作。

　　怎么样，是不是看到了相似的影子？

　　从框架到细节简直就是换汤不换药。

　　后来他们这精益化还被上升到是种管理哲学。如果你详细了解《鞍钢宪法》后再去看后世日本人美国人为丰田写的马屁书，你的确也会有种老师看学生的既视感。

　　如我之前文章里提过的，今日国内私企里流传的管理法都是些什么？是签到打卡、KPI压力考核、末位淘汰、任务可量化、目标可视化、流程标准化、画饼，这些底层逻辑统统都是源于100多年前古典管理学家泰勒对人性的假设！

　　即泰勒他自己认为人是卑劣，是自私，是懒惰的，人只有靠皮鞭抽打，他才会去好好工作。

　　可悲的是今日的“职场精英”们逮着100多年前的古典管理学死命研究，对于实践了符合中国国情近半个世纪的《鞍钢宪法》想都没想，1句“过时”“不科学”就草草下了结论。

　　而隔壁其他国家却抄袭我们的经验，给转化成符合他们国家国情的方法论，最后又反过来输出我们，我们这边的职场人却去甘之如饴，拍手叫好。

　　但殊不知，有人吃了别人嚼过的馒头尚不自知，更不知最先蒸出这锅馒头的恰恰就是自己人。

　　如果你说《鞍钢宪法》已经过时，一无是处，可以，没问题，但请扪心自问，审视当下，今天很多私企的管理我就不提什么适合未来了，他适合现状吗？他适合内卷的现状吗？

　　否定过去是很简单的，因为“死人”不会说话，但别光忙着否定，现在的管理是否足够科学都尚需讨论。

　　有人说，鞍钢宪法灵感来源于对立面苏联的《马钢宪法》，这是变相走苏式路线，走不通！好，那我们以美为师就能走通了？

　　所以如何走未来的路，如何走适合我们自己的路，这问题才更值得被重视、论证和实践。而搞透这问题的目的，是为了再次实现昔日工厂里那12个大字标语，叫：高高兴兴上班，平平安安回家。