今天在学习《红旗》杂志1958年第一期，翻到王任重的一篇《依靠群众，势如破竹》，我感到收获巨大。
一是文章中介绍的他们先进、有效的领导方法，对我自己的工作有很大的启发，另外，我也更加了解了毛主席时代的群众运动到底是什么样子，他们发动的群众运动到底起了什么不一般的效果，毛主席时代真的如传言的那样：磨洋工、大锅饭、养懒汉吗？
通过这篇文章，我看到了当时领导干部和群众密切配合的样子，看到了群众们被调动起来的高涨的生产热情，我想这篇文章也会对您有很多启发，特别分享给你！
以下是1958年6月1日《红旗》杂志第一期收录的王任重同志的文章原文——《依靠群众，势如破竹》
作者介绍：
王任重（1917—1992）河北景县人。
1932年加入中国共产主义青年团，1933年加入中国共产党。1949年5月，任中共湖北省委常委、省人民政府副主席。1954年后，任中共湖北省委第一书记兼武汉军区第一政治委员，政协湖北省委员会主席。1958年5月，增补为中共第八届中央候补委员
原文如下：
《依靠群众，势如破竹》
进行社会主义建设，要放手发动群众，组织有声有色的、大规模的群众运动！
我在这篇文章中准备说的，就是湖北省领导大规模的群众运动进行农业生产运动的经验！
在实现了农业合作化以后，湖北省的农业生产有很大成就。去冬以来，在全民整风高潮的基础上，出现了农业生产大跃进的新高潮。广大农民群众用实际行动来热烈响应党中央和毛泽东同志所提出的鼓足干劲、力争上游、多快好省地建设社会主义的伟大号召。他们的社会主义积极性空前高涨，他们在生产战线上以前无古人的英雄气概，创造着“一天等于二十年”的奇迹。
客观的形势要求我们进一步改进我们的领导方法，使我们的领导方法不至于落后于群众，而能够站在群众前面，把运动向前推进！
毛泽东同志一九四三年在“关于领导方法的若干问题”这个文件中，要我们努力学习马克思主义的科学领导方法，克服主观主义和官僚主义的领导方法。
毛泽东同志深入地阐明了一般和个别相结合，领导和群众相结合这两个基本方法，并且说：“在我党的一切实际工作中，凡属正确的领导，必须从群众中来，到群众中去。”根据这两年来我们的实际经验，我们深切地体会到，必须认真地学习毛泽东同志所指出的这种领导方法，把它正确地运用到实际工作中去，才能够把农业生产运动很好地领导起来。
我们在湖北省领导农业生产运动中，主要是采取如下的一些方法：
1、领导干部带头干，特别是带头搞试验田；通过现场会议，树立鲜明的旗帜，以点带面，以先进带落后；
2、开展社会主义大竞赛，发动大鸣、大放、大辩论、写大字报，定期检查评比；
3、根据生产季节，抓住生产中的各个环节，尽可能提早做好下一步的准备工作；
4、狠狠地抓住生产这个生产这个中心工作，带动各项工作同时跃进。
我们就是通过这些具体方法来贯彻实行“从群众中来，到群众中去”，“一般和个别相结合”，“领导和群众相结合”的原则方针。
（一）领导干部带头干，这是走群众路线的第一步。
我们绝大多数县、区、乡、社的领导干部，经过解放以来一系列斗争的锻炼，已经在当地形成为大大小小的群众领袖。他们的模范行动，对于群众的进步有很大的推动作用；同时，群众的的监督和批评，对于他们的进步，也有很大的推动作用。
是亲自动手，做出样子带着群众干，还是站在群众的头上发号施令，压着群众干？
麻城县李胜乡乡长屈学诗对于这两种方法都有过亲身的体会。一九五六年推行营养钵育棉苗，红星六社社委思想不通，屈学诗说：“不通也得通，限十天完成任务！”他成天到处跑着检查做营养钵的情形。社员看见他来了，就做，看见他走了，就不做。结果把营养钵做的象“石蛋”，浪费了许多人工、种子和肥料，苗儿长不出来。群众做了一首快板批评他和副乡长：“屈乡长，徐乡长，一个矮来一个长，拉起蛮来是一样，一天到晚满畈逛，压着大伙把活干，谁要是不干，当头三棒棒。”
当时他到哪一个社，哪一个社的社员都这样说：“怎么把乡长搞到我们这个社来了？真是劫数！”屈学诗听了，心里很难过，好心好意为大家办事，却落得一场埋怨，真是“戴碓臼玩狮子，累死不好看！”在县委书记赵金良的影响下，屈学诗的作风开始转变，可是群众对于他的看法还没有改变。
一九五七年，他到红星三社帮助工作，社员看见他来，把头扭在一边。他没有丧气，决心以实际行动来改变社员们对他的看法。当时，天气冷，社里车水挑塘泥，水车干了，人们不愿意赤脚下泥，屈学诗把鞋袜一脱，跳到泥里就干。社员们吃了一惊，看他干的很起劲，于是，四十多个社员都跳到泥里干起来了。到散工时，社员们对他的态度完全变了，这个请他吃饭，那个请他喝水。
从此以后，他遇事带头干，不仅改变了社员对他的看法，而且，全乡的合作社，都争着要他去。红星一社的人说：“老屈是我们社里人，要回到我们社里来，我们的生产大跃进就有把握！”红星三社的人拉住他不放：“屈乡长待我们天高地厚，我们怎么舍得？”事隔一年，办法两套，是压着干好，还是带着干好，屈学诗已经在做的当中得到了教训。群众的监督和批评，对于屈学诗的进步，起了推动作用。
许多干部都有屈学诗那样的经验教训。经过整风以后，带头干，已经在各级领导干部当中成为风气。许多农民说我们的好干部“是毛主席带出来的好徒弟”。干部和群众的关系更加密切了。干部和群众互相推动，互相鼓足干劲，力争上游的风气自然而然地形成了。
（二）领导干部带头干的一个最好的最经常的方式是搞试验田
自从省委总结了红安县领导干部搞试验田的经验以后，特别是自从中央发出了关于各级领导干部搞试验田的通知以后，全省从事农村工作的干部，大都种了试验田。有关农村工作部门的干部，也纷纷种试验田，种试验田成了许多干部的思想行动的中心。出门开会，心里想着试验田，开完会回来，首先去看看试验田，一早起来，就往试验田里跑，半夜里起风下雨，也摸到试验田里用手电筒照照。有些同志简直是成了“试验田迷”。
领导干部、技术人员和农民三者相结合，是种试验田的主要形式。这种“三结合”的好处是使这三种人互相取长补短，互相摸底，互相交心思，真正是“三个牛皮匠，赛过诸葛亮”。对于领导干部，种试验田的好处很大。解剖了一只麻雀，就懂得了所有的麻雀。种了一块试验田，领导干部就要在全部生产过程的每个生产环节中同技术人员和农民打交道，这样他就不仅懂得了田地该怎么种，生产环节该怎么抓，而且更主要的是懂得了人，懂得了技术人员和农民在每一个生产环节里有些什么样的思想，如何对待这些思想。
红安县委第一书记程鹏的试验田在播种小麦的时候，程鹏主张条播，农民老秦却主张点播，技术人员主张不管老秦通不通，“坚决条播”，争论的结果，在这块试验田里，做了两个样子。程鹏搞条播，老秦搞点播，唱开对台戏了。一样的深耕、施肥，一样的种子，条播的麦苗密，点播的麦苗稀，现在老秦服输了，经过条播密植和点播稀植的对比试验，一切主张搞点播的人都服了。这种允许唱对台戏的方法，是设置对立面的方法，是说不服就等待的方法，这就是一种领导艺术。
领导干部种试验田的风气，很快地发展成为新的社会风气。现在，群众也有搞试验田的了，不但是小块的试验田，而且有大面积的丰产试验畈，这是试验田的一个新的发展。这种新的发展，为农业生产的平衡增产和群众性的技术革新运动，创造了极为有利的条件。例如，黄冈地区三百多万人当中，已经有六十多万农民种了试验田。浠水县农民鄢远明的试验田，创造了水稻亩产二千六百五十八斤的新纪录，吸引了许多农民都在搞试验田。天门县小庙乡的一个老农民，自称“新愚公”，刮了鬓子抖干劲，搞了一块皮棉千斤试验田，名之日“天下第一田”。看，这老头子是何等的气概！“皮棉千斤”，有没有可能？现在没有做结论的根据。问题不在于皮棉的斤数，而在于一个老头子，也这样的敢想、敢说、敢做，不是说空话而是在苦干，实干。这种老当盆壮的共产主义精神，是非常可贵的。这个老头子的这种共产主义精神是在广大群众的共产主义精神日益高涨的形势下表现出来的。
全省试验田的发展，还不平衡。有一些人还在那里闹笑话。荆门县的一个团支部书记，听说检査团来了，临时做了块试验田的牌子，叫老婆去插，老婆慌里慌张地把它插在粪堆上就跑了。在一些地方，发现了形式主义的做法，或者是光出名字，不参加劳动，农民讽刺说这是“地主试验田”。还有的领导干部，为种试验田和社员争牛、争农具、争肥料、争种子。有些试验田产量指标很高，增产措施很不相称，有些试验田种的不好，农民称之为“落后田”，“懒汉田”，“促退田”。直到现在，还有人说：“种试验田和思想工作结合不起来。”有人说：“种试验田是一种额外负担。”很显然，这些人还没有领会党中央关于种试验田的指示的精神。对于这一部分人，还要进行必要的思想斗争，同时，也要对他们进行具体的帮助。
必须把种试验田变成每个农村工作干部切实遵守的一种制度，全体干部都应当走这条领导和群众相结合、政治和技术相统一，又红又专的道路。最近，全省进行了农业生产大检查，这对于种试验田，是一个很大的促进。现在，许多地方的党组织采取了加强试验田工作的措施。例如黄冈地区采取了分级掌握的干部试验田卡片制，干部试验田包工包产，在领导干部、技术人员和农民“三结合”的基础上建立试验小组，在试验畈提出统一的技术措施，定期检查评比等办法，目的都在于巩固和扩大试验田的成果。
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