“湖畔”是所好学校！

　　16日下午，一条短视频在网络上热传，一名工人将“湖畔大学”校名石上的“大学”二字给烧掉了。

　　对此，湖畔大学17日回应称，湖畔不属于学历教育序列，为了避免给大家造成误解，现更名为“浙江湖畔创业研学中心”。

　　无论如何，这意味着曾经风头无两的“湖畔大学”在某种意义上的终结。

　　有人惋惜，更多的人则是拍手称快。

　　“所谓大学者，非有大楼之谓也，有大师之谓也。”

　　问题在于这曾经以“大学”自称的“湖畔”果真有大师吗？其目的又是什么？

　　“湖畔大学”是由马云牵头，包含柳传志、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者等共同发起创办的组织，号称要培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家，目标学员主要为创业三年以上的创业者。

　　明明不是大学，却非要冠以“大学”的名字，干的是什么？

　　2017年3月底，湖畔大学第三期开学，在开学典礼上，校长马云提出“湖畔四为”——为市场立心、为商人立命、为改-革-开-放继绝学，为新经济开太平，表示湖畔大学的使命就是培养更多有责任、有担当、有情怀的中国企业家群体。

　　也是在此次开学典礼上，马云提出“希望所有进入这个学校的人，你们就像黄埔一期二期一样，认认真真、脚踏实地”；“这个学校已经不是一个民营企业学校，这个学校更不会小到说我们跟国有企业去竞争”。

　　说白了就是“湖畔”有更大的诉求。至于这更大的诉求是什么？似乎已经不言自明。

　　想一想，当年常凯申的发迹，除了其超强的政治手腕，更关键的是在自任校长的黄埔培养出自己的班底，及在412前夕彻底投靠江浙财阀（背后又有英美资本的影子）。

　　从招生条件来看，湖畔大学要求的是三年创业经验、三十名以上员工、纳税三年，年营收超过3000万，有三位举荐人，一位保证人；事实上，只要有保人，一些达不到上述要求、压根没啥创业经验和能力的企二代也是可以进入的，毕竟企业的家族传承，是一件生死攸关的大事，“马老师”真是为其操碎了心。

　　里头的要害在于举荐制度。

　　以国外高校/企业为例，一般是找2-3位熟悉你的社会名流、直属领导或老板、合作伙伴之类的为你写推荐信，不需要和你一个单位，只要是有一定影响力、对你比较了解、能够为你背书即可。

　　湖畔的操作则是，推荐人一定得是我湖畔的校董、老师或校友——一个封闭的圈子就此形成。

　　说轻点，叫拉帮结伙、培植党羽；说重点，叫资产阶级zd的早期形态。

　　这正是前有泰山会、阿拉善生态协会、江南会、后有湖畔大学。唯一变化的是触手已经由“大佬们”伸到中青年“小白”。

　　生生不息的背后是经济基础的改变，一定会去影响上层建筑并推动其改变。

　　大家心里都门清得很，难怪在那湖畔大学风光无限的年代，有媒体直接发稿《“首富门生”与“黄埔军校”……》。

　　效果当然是明显的。

　　2018年8月乐清女孩被顺风车司机奸杀事件引发社会的极大震动，人们纷纷将矛头指向了滴滴逐利模式之下的巨大漏洞；巨大压力之下，柳教父的千金、滴滴的掌门人柳青公开道歉。然而，柳千金的湖畔同学，对死者却没有任何共情，只会一遍遍地喊“柳青加油！”

　　这就是典型的站队不站对。

　　甚至因为“马校长”无所不能的形象，他们真觉得阿里的崛起就是马校长的一人之功。“肉食者鄙”，他们看不到，阿里的崛起，除了其管理团队战略决策的正确外，成为缺省配制的那些因素是阿里员工的辛劳工作、中国14亿人的大大市场、全品类的工业生产及发达的道路/通讯基建，而这些统统都离不开亿万的普通劳动者。

　　得意忘形的他们只记得柳青的“苦”，却不知道亿万劳动者对乐清女孩的感同身受，也不知道这力量足以掀翻任何一家上升势头强劲的企业。

　　湖畔也一样的“精明”和傲慢。

　　2017年11月，大公报发文《湖畔大学，一个及其危险的政治信号》，文中将湖畔大学比作晚明结党营私、官商合流，要人有人、要钱有钱、要言有言的东林党，比作给常凯申打下坚实底子的黄埔军校。

　　随即，将中科院计算所所办公司变成自己白手起家创业公司的“柳教父”亲自撰文《为湖畔大学正名》；马校长则在随后的双十一总结上半是威胁地辩称：“其实双11不是我们赚钱，双11本身对于我们来讲没有什么赚钱”；“停了阿里，意味着停了三千多万的就业。停了蚂蚁，意味着一下子金融断掉很多。停掉我们，很多小企业停一天，可能彻底麻烦大了。停其它的，都是有替代的，对于我们看来，我们没有替代。”